方圆标志认证集团重庆有限公司 召开2015年度工作总结会

为全面总结公司2015年度经营管理工作情况，方圆重庆公司于2016年2月1日下午，召开工作总结会。方圆重庆公司的股东方代表--重庆市计量质量检测研究院总工程师李沿飞出席会议，会议由蒲树林副总经理主持。

总经理黄嗣竣围绕“年度经营管理目标”，从市场开发、体系运行情况、顾客满意度、队伍建设等各方面对2015年的工作进行了全面总结。并提出未来公司发展方向，明确了2016年度的工作重点，他提出了“三个一”，一是一定要成功转型，即实现真正意义上的企事分离，以现代化管理为基础，市场为导向，客户为根本的理念，让公司不断发展，真正转型为现代化企业，以更好的适应和迎合认证市场不断发展和变化的趋势；二是一定要实现业务量的增长，提升业务量是2016年公司工作的重中之重，在做好质量、环境、职业健康三个体系的同时，大力发掘新的业务领域，包括有机、能源、产品认证、3C认证等业务；三是一定要全方位的提升服务水平, 公司将梳理工作流程，提高工作效率，以市场需求为导向，对于客户的个性化需求，尽量的予以满足，实现企业服务需求的量身定制。

接下来各部门员工代表逐一进行发言，总结了一年来的工作情况以及部门工作内容，对工作中存在的不足以及亟待解决的问题予以提出，并开展了交流。

方圆重庆公司的股东方代表李沿飞总工程师在听取汇报后作重要讲话。他指出外界大环境的严峻形势，我们要积极的应对，对工作中暴露出的诸多问题，要分析原因加以纠正。并提出三点要求：一是公司需要忠诚的员工。公司发展壮大，除了要有一个运筹帷幄，一心把公司引领到快速健康发展轨道上的决策层外，还需要心系公司、爱岗奉献、忠于职守的忠诚员工。二是要以制度管人。只有大力推进制度建设，形成用制度管权、管事、管人的工作格局，才能保证公平公正，实现队伍制度化规范化。三是全力推进公司业务快速发展。通过方圆认证这个良好的品牌优势，多渠道发展业务，全面提升业务量，以做大做强做优为公司宏伟目标和永恒主题。最后李总号召全体员工，团结一心、共谋发展，为争取新的胜利而努力奋斗，并预祝大家新春愉快、阖家欢乐。