方圆标志认证集团重庆有限公司 举行中层干部岗位和一般管理岗位 竞聘上岗活动

为加强公司各部门和岗位的管理，合理优化岗位设置，方圆重庆公司于2015年12月28日对公司的部门调整及岗位设置的两个方案采取无记名投票的方式征求意见，按得票多的方案执行。全体职工投票结果为执行方案二：合理优化岗位，减少岗位数量。即公司内设部门精简为综合部、审核部、市场部，合并原业务部和培训部为市场部。减少了综合部和审核部的管理岗位，增加了市场部业务拓展岗位。

根据优化的岗位，方圆重庆公司在2016年1月12日和18日分别举行了中层干部岗位和一般管理岗位竞聘上岗活动。公司领导高度重视，并结合公司工作实际制定了《中层干部竞聘上岗实施方案》和《一般管理岗位竞聘上岗实施方案》。本次竞聘上岗注重实绩、群众公认与竞聘择优有机结合，竞聘程序包括公布竞聘上岗方案、公开报名、资格审查、竞聘演讲、民主测评、确定考察对象、组织考察、讨论决定等十一项选拔程序。在各环节设计上，突出不同的考核重点，全面考察竞聘者的德、能、勤、绩、廉情况以及业务能力和竞聘岗位的适应程度，充分调动各岗位干事创业的积极性，促进优秀人才脱颖而出，提高选人用人公信度。

方圆重庆公司股东方代表--重庆市计量质量检测研究院总工程师李沿飞、人力资源部部长任瑄出席了中层干部竞聘演讲和民主测评会议。会上李沿飞总工作了讲话，强调了本次竞聘的意义和重要性。总经理鼓励所有参加竞聘的同志，要积极争取，不管是否应聘上自己所竞聘的岗位，都要继续认真努力的面对未来的工作，并承诺这将是一次公平公正公开的竞聘。

在整个竞聘过程中，参加竞聘的每位员工都认真积极阐述了对竞聘岗位的认识、自身的优势和对竞聘岗位的工作打算。会后黄嗣竣总经理用“透明、重视、选择、绩效、感谢”这“5个词”总结了此次竞聘活动。通过对合理优化岗位设置和开展管理岗位竞聘活动，进一步加强了用人激励机制，提高了员工主观能动性。本次竞聘确定了的中层干部岗位和管理岗位人员，优化了各部门的人员结构，增强了工作效率，为有效履行职能、推进各项工作再上新台阶，提供了有力的保障。