CQM 方圆重庆公司组织学习集团 “五维五力·经营决策者实战工坊” 及分支机构总经理会议精神

7月17日，CQM方圆重庆公司召开2026年年中工作总结大会，集中传达学习集团首期“五维五力・经营决策者实战工坊”核心内容与2026年年中分支机构总经理会议部署。

会上，CQM方圆重庆公司总经理王浩传达了集团董事长兼总裁冀晓东在第一期经营决策者实战工坊上的开班动员讲话内容。他详细介绍了“认知四看”工作方法，明确深化理论学习、深耕区域市场、常态化风险自查、强化复合型人才培养四项落地要求，并提出“标准・认证+”理论及“六化三步”模式落地经营提升专项行动，持续增强区域市场核心竞争力。同时，王浩对重庆公司上半年工作成效进行总结分析，并结合集团战略和行业市场新形势，细化下半年经营目标、重点项目攻坚以及提质增效实施路径，并开展企业文化专题宣讲，推动全员践行集团战略，以专业服务赋能客户发展。

会议邀请集团KA审核员业务部总监李明，围绕“价值提升 角色升级”主题进行了分享。李明详细阐述了KA审核员承担的双重职能——既要拓展客户资源，也要推动大客户一体化解决方案落地。他提出，应引导审核员向顾问式价值专家转型，倡导全员树立创客思维，聚焦客户痛点，提供定制化服务；同时借助创客机制深化组织变革，实现多方价值共创，以专业化的审核队伍赋能各行业高质量发展。

交流环节中，CQM方圆重庆公司员工结合自身岗位实际，围绕业务拓展、个人成长、企业发展等议题踊跃建言献策，有效畅通了上下级沟通渠道，进一步凝聚起全员同向发力、协同共进的发展合力。

本次会议是一次统一思想、明确方向的攻坚动员会。下一步，CQM方圆重庆公司将深入应用五维五力系统能力模型与年中会议部署，落地增值审核转型与创客经营机制，增强合规管理，紧盯全年经营目标，以实干创新攻坚下半年各项重点任务，持续夯实区域经营实力，奋力推动重庆公司高质量发展迈上新台阶，为集团高质量发展贡献力量。